Características

El plan de negocio es el proyecto global realizado para el lanzamiento de una nueva empresa o de un nuevo negocio en una empresa ya existente. Los emprendedores suelen considerar la redacción del plan de negocio como una tarea meramente burocrática y sin valor; sin embargo, el hecho de materializar las ideas y los proyectos en un papel, que puede ser leído por terceros, hace que sea más preciso y objetivo.

Los principales objetivos del plan de negocio son:

• Ayudar al emprendedor a alcanzar un conocimiento amplio, profundo y objetivo del negocio que pretende poner en marcha
• Encontrar socios o servir de base para convencer a éstos del mérito del proyecto y conseguir reunir los recursos y capacidades necesarias para poner en marcha la empresa
• Documentar las solicitudes de financiación ante bancos y terceros

Beneficios

Los principales beneficios que se alcanzan al realizar un plan de negocio son los siguientes:

1. Reducir la incertidumbre

   Toda idea de negocio lleva asociado un cierto grado de incertidumbre. El plan de negocio intenta reducirla en la medida de lo posible, ya que presenta datos e información de todos los aspectos relacionados con la actividad empresarial.

2. Analizar la viabilidad de la idea

   La viabilidad de la idea de negocio está condicionada al cumplimiento de los siguientes aspectos:

   • Viabilidad técnica. Estudia la posibilidad de realización del producto/servicio previsto conociendo previamente el proceso de realización del mismo y los recursos técnicos, materiales, humanos y económicos disponibles.
   • Viabilidad comercial. Un proyecto es viable comercialmente si justifica la existencia de un mercado para el producto/servicio previsto, y las ventas previstas son realistas con el planteamiento que se realiza de la empresa.
   • Viabilidad económica. El proyecto es viable desde el punto de vista económico si es capaz de generar beneficios y tiene rentabilidad.
   • Viabilidad financiera. El proyecto es viable financieramente si no plantea problemas de tesorería y tiene una estructura financiera equilibrada en cuanto a endeudamiento, solvencia y liquidez.
3. Control para la gestión

   El plan de negocio permite controlar con posterioridad la marcha de la empresa. Este control permite detectar, analizar y corregir las desviaciones producidas de los objetivos previamente fijados.